설정하기 위해
가능한 가장 안전한 근무 환경, 먼저 회사를 설립해야 합니다.
말과 행동으로 전기 안전을 증진하고 소중히 여기는 문화.
이것은 항상 쉬운 일이 아닙니다. 변화에 대한 저항은 종종
EHS 전문가가 직면한 가장 큰 과제. 담당 매니저
안전 계획은 새로운 구현 할 때이 저항을 극복해야합니다
정책. 문제를 최소화하는 데 도움이 되는 조치가 있습니다.
문화적, 운영적 변화에 대해서. 다음 단계는
문화적 변화의 다양한 단계, 가장 효과적으로 구현하는 방법
이러한 변경 사항 및 효과적인 개발 방법잠금/태그아웃 계획개념에서 연습으로 이러한 변경 사항을 변환합니다.
구매로 이어질 수 있습니다. 회사의 지원이나 참여 없이
리더십, 어떤 계획은 실패합니다. 지도자는 모범으로 인도해야 하며
행동에 의해 뒷받침됩니다. 지도자는 실제 또는
새로운 보안 프로토콜을 구현하는 부정적인 영향을 인식합니다. 어떤
보안 위험 신고로 인해 발생할 수 있는 오명 또는
직원들이 정직할 수 있도록 위험을 제거해야 합니다.
경영진과 의논. 계획이 실행됨에 따라 직원은
격려하고 새로운 기대가 때까지 영구적임을 증명
추가 공지. 간판, 공식 공지 사항 및 업데이트가 도움이 될 수 있습니다.
규정 준수에 대한 보상에 대한 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 교육 및 정보 만들기
당신의 손끝; 직원들이 더 많은 준비를 한다면, 더 많은 것이 될 것입니다.
계속 개선될 가능성이 높습니다.
직원들에게 왜 변화가 필요한지 교육합니다. 시설에서 어디에
최근에 사고가 발생하여 어렵지 않을 수 있습니다. 공장
최근의 사고가 없었던 것이 더 나은 활성을 강조합니다
안전 계획이 필요한 이유를 이해하기 위한 예방 및 교육
정기적으로 업데이트됩니다. 운전자 오류는 특히 위험의 원인입니다.
충분히 훈련되지 않고 사용하고있는 초보자 인력
익숙하지 않은 장비 또는 부적절한 유지 보수. 부적당한 것으로 인해
유지 보수, 심지어 가장 유능한 인력은 만족의 위험에
기계적 또는 시스템 고장.
이 문서는 원래 11 월 / 12 월 2019 직업 건강 및 안전 저널에 게시 되었습니다.
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