행동 안전 관찰 요약
우수한 안전 행동 관찰 기술
원칙적으로 직원 앞에서 관찰을 기록해서는 안 됩니다.
관찰 할 때, 좋은 안전 행동에 초점을 맞추고
토론을 시작하기 전에 직원의 작업 관찰
직원과 완전히 의사 소통을해야, 통신, 편안하고 행복한 분위기를 만들기 위해 시간을 보내고, 달성을 열망 할 수 없습니다
직원과 의사 소통할 때 상담하거나 문의해야 하며, 토론은 강압적이고 유익한 방법보다는 특정 기술에 의해 인도되어야 합니다.
직원들은 안전 개선에 대한 권장 사항을 작성하고 서면으로 기록하도록 권장해야 합니다.
규칙 및 규정을 존중하고 운영 절차를 엄격히 따르는 직원을 격려하고 칭찬하는 등
직원들이 적극적으로 토론에 참여하고 개선을 위한 제안을 해주셔서 감사합니다.
원칙적으로, 관찰은 직원을 처벌하기위한 기초로 사용되어서는 안된다
경영진은 직원과 안전 문제를 전달하는 데 적극적으로 참여해야 합니다.
안전 행동 관찰은 지루합니다.
고위 경영진은 작업에 거의 관여하지 않습니다.
직원 참여가 없습니다.
행동 안전 관찰 및 통신은 안전목적으로만 사용됩니다.
다른 부서 검사와 결합하지 마십시오.
"경찰은 도둑을 잡는다"방법을 사용
직원에게 결과를 전달하지 못
경영진 간의 논의가 부족했습니다.
문제 수정 또는 동작 변경 문서화에 후속 또는 참여하지 못
처벌을 위해 관측을 사용
그들은 보안보다는 특정 문제에 대해 이야기하고 있습니다.
